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安永重磅报告:数字化时代企业财务资金管理

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  随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的创新,中国企业经营管理进入数字化时代。商业模式的快速更迭、外部环境风险的挑战使得财资管理和金融创新不再拘泥于传统的运营与操作,并促使价值定位的重塑。通过构建财资管理能力和生态合作的赋能,进一步促进财资管理和金融创新迈向敏捷性和智能化。

  原标题《数字化时代的财资管理、金融创新和价值重塑——专访安永大中华区金融服务咨询主管合伙人忻怡》

  数字化时代重塑大幕已开启。财资管理扮演的角色和发挥的价值将越来越重要,如在支撑企业全球化、产业链生态建设、资金链守护、自金融能力构建等方面,商业银行作为企业财资管理服务的提供者,在金融、科技、数据、咨询四个方面为企业财资管理转型赋能。

  在招商银行和安永联合发布《2018中国企业财资管理白皮书——数字化时代的价值重塑》之际,安永大中华区金融服务咨询主管合伙人忻怡(Effie Xin)接受《财资中国》的采访中表示,企业通过构建“高效而聪明”的财资管理能力,与外部合作获取数据、金融、科技和咨询四大赋能,才能够真正实现“高效而敏捷”的财资管理,实现数字化时代的价值重塑。

  Treasury China:在数字化、网络化和智能化趋势下,如何看待企业的财务转型和财资管理面临的挑战与未来发展趋势?Effie Xin: 当今时代,数字化、网络化、智能化的趋势日益凸显,新的商业模式不断涌现、技术创新层出不穷、市场环境变化日益加剧,数字化思维重塑了社会形态和企业治理范式,企业财务和财资管理的模式都在不断进步。安永重磅报告:数字化时代企业财务资金管理面临大挑战!在此背景下,安永在全球范围内做了大量调研,例如在《TheDNA of The CFO》系列报告中指出,企业CFO正由被动的事后分析、报告和控制的角色,逐渐升级为企业业务发展和战略转型的推动者,承担主动的价值创造职能。

  与此同时,安永大中华区金融服务团队也对数字化时代下中国企业财务转型和财资管理进行开创性、突破性的研究。今年5月份,我们的战略咨询团队与招商银行联合发布了《2018中国企业财资管理白皮书——数字化时代的价值重塑》(简称“白皮书”),探讨和展望了数字化时代财资管理转型的趋势,发现数字化时代背景下财资管理具有新的价值内涵。我们认为这种转型的趋势对于企业而言既是挑战也是机遇,企业需要应对它,也要迎接和拥抱它。

  经过安永的大量实践,我们认为当前企业财资管理面临的挑战主要集中体现在数字化技术、金融服务和人才团队三个方面:

  1. 数字化技术方面:企业财务资金信息尚未形成全面及时准确、可钻取的可视化展示。数据模型和分析结果还不能满足管理层、经营层、操作层等不同层次财资管理人员的多维度分析要求。另外,业务系统与财务系统尚未形成互通互联的有机整体,制约了经营价值和战略价值的实现。

  2. 金融服务方面:一是企业自金融的能力短板尚待补全,二是外部可获取的针对某一行业或企业特定需求的定制化金融服务也相对不足。

  3. 人才团队方面:企业财资人员的综合能力不足,尤其在业务知识、数据分析与预测、IT技术应用和需求分析及企业战略制定支持等高阶能力上尚存短板,难以推动企业财资管理三大价值定位的实现。同时,也需要企业具备充分调动全球人才资源库,获得能够伴随企业成长、并不断更新能力的智库资源,扩大企业财资管理的能力边界。

  我们相信,未来只有应对好三大挑战,实现向“财务价值”“经营价值”和“战略价值”三大复合价值主动转型的企业,才能真正把握核心竞争力,在数字化浪潮中屹立潮头。

  Treasury China:随着企业业务经营的快速变化,作为财资管理部门应该如何构建敏捷的资金管理体系以及打造核心能力?Effie Xin: 随着企业业务的快速变化,敏捷的资金管理体系需要的不是单一的能力,而是多种能力的复合。

  安永通过白皮书的研究,提出企业要构建“高效而聪明”的财资管理能力,即“财资敏捷力”。其由敏锐的数据资产“运营力”、强大的财金资源“整合力”、锋利的技术手段“创新力”、柔性的组织制度“协作力”和优异的人才团队“精专力”五大核心能力构成。企业需要从这五大方面着手,构建敏捷的资金管理体系。

  敏锐的数据资产“运营力”数字化时。

时间:2018-08-11 14:06
来源:未知
编辑:admin

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